مروان بن بيّات الفلاسيmarwan bin bayat al falasi
رئيس مجلس إدارة مجموعة ماكسيما chairman of the board, maxima group
من إدارة المكتب الخاصّ لسموّ الشيخ ماجد بن محمد بن راشد آل مكتوم، إلى رئاسة نادي الوصل الرياضيّ ومركز دبي لفنّ الخطّ العربيّ — مسيرةٌ في القيادة المؤسّسيّة عند تقاطع الحكومة والرياضة والثقافة. From the private office of H.H. Sheikh Majid bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum to the chairmanship of Al Wasl Sports Club and the Dubai Center for Arabic Calligraphy Art — a career in institutional leadership where government, sport and culture meet.
assets/portrait.jpgplace the portrait here
قيادةٌ تُقاس بما يبقى بعدها، لا بما يُقال عنها. leadership measured by what outlasts it, not by what is said about it.
رجل أعمالٍ إماراتيّ ورئيس مجلس إدارة مجموعة ماكسيما في دبي والشارقة — مجموعةٌ رائدة في الهويّة البصريّة والتصميم والإعلام الرقميّ، تخدم جهاتٍ حكوميّةً وخاصّةً بارزةً في الدولة.
An Emirati business leader and chairman of the board of Maxima Group in Dubai and Sharjah — a leading group in visual identity, design and digital media, serving prominent government and private-sector entities across the UAE.
شَغل قبل ذلك منصب مدير المكتب الخاصّ لسموّ الشيخ ماجد بن محمد بن راشد آل مكتوم، وهو منصبٌ سياديٌّ حسّاس أدار فيه المهامّ الرسميّة والبروتوكوليّة والتنسيق مع الجهات الحكوميّة والخاصّة. كما تولّى رئاسة مجلس إدارة نادي الوصل الرياضيّ في أكثر مراحله صدىً إعلاميّاً، وأشرف على صفقة استقطاب النجم الأرجنتينيّ دييغو أرماندو مارادونا مدرّباً للنادي في مايو 2011 — الصفقة التي وضعت النادي ودبي على الخريطة الكرويّة العالميّة.
He previously served as director of the private office of H.H. Sheikh Majid bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, a sensitive sovereign post in which he managed official and protocol affairs and coordination with government and private entities. He also chaired the board of Al Wasl Sports Club through its most high-profile chapter, overseeing the signing of Argentine legend Diego Armando Maradona as head coach in May 2011 — the deal that put the club, and Dubai, on the global football map.
وبصفته المدير العامّ لمركز دبي لفنّ الخطّ العربيّ، أشرف على تأسيس المركز وتطويره وعقد شراكاتٍ دوليّةً بارزة، أبرزها الشراكة مع بيت «بوفيه» السويسريّ لصناعة الساعات الفاخرة، التي أثمرت إصداراً خاصّاً يَحمل صورة صاحب السموّ الشيخ محمد بن راشد آل مكتوم، نائب رئيس الدولة رئيس مجلس الوزراء حاكم دبي — رعاه الله.
As general manager of the Dubai Center for Arabic Calligraphy Art, he oversaw the center's founding and development and built notable international partnerships — most prominently with the Swiss haute-horlogerie house Bovet, which produced a special edition bearing the image of H.H. Sheikh Mohammed bin Rashid Al Maktoum, Vice President and Prime Minister of the UAE and Ruler of Dubai.
مسارٌ يمتدّ من المكتب السياديّ إلى قاعة مجلس الإدارة.a path from the sovereign office to the boardroom.
خمسة مجالاتٍ صقلتها المناصب، لا الشهادات وحدها. five disciplines shaped by the posts held, not by credentials alone.
من الإدارة المؤسّسيّة على المستوى السياديّ، إلى بناء هويّات الجهات الحكوميّة الكبرى، إلى الشراكات الثقافيّة والاقتصاديّة العابرة للحدود. from institutional leadership at sovereign level, through building the identities of major government entities, to cross-border cultural and economic partnerships.
درجتا ماجستير بين إدارة الأعمال والعلوم الأمنيّة.two master's degrees, between business and security sciences.
كليّة سترذكلايد لإدارة الأعمال — جامعة سترذكلايد، المملكة المتّحدة. Strathclyde Business School — University of Strathclyde, United Kingdom.
أكاديميّة شرطة دبي — دولة الإمارات العربيّة المتّحدة. Dubai Police Academy — United Arab Emirates.
جهاتٌ حكوميّةٌ وشبه حكوميّةٍ ومؤسّساتٌ خاصّةٌ بارزةٌ في الإمارات — من بينها محاكم دبي، ودائرة الأراضي والأملاك، وهيئة دبي للطيران المدنيّ، ومدينة الشارقة للإعلام، وسوق الشارقة للأسماك، وجهاتٌ في إمارة عجمان، إلى جانب مؤسّساتٍ في القطاع الدوائيّ. Government, semi-government and private organisations across the UAE — among them Dubai Courts, the Dubai Land Department, the Dubai Civil Aviation Authority, Sharjah Media City, the Sharjah Fish Market, entities in Ajman, and organisations in the pharmaceutical sector.
المؤسّسة لا تُبنى بالقرارات الكبيرة وحدها، بل بالانضباط الصغير المتكرّر.
an institution isn't built by big decisions alone, but by small discipline, repeated.
— مروان بن بيّات الفلاسي marwan bin bayat al falasi