مروان بيات الفلاسيmarwan bayat al falasi
مستشار استراتيجيّ أوّل لبناء الهويّة والعلامات التجاريّة senior strategic brand advisor
من إدارة المكتب الخاصّ لسموّ الشيخ ماجد بن محمد بن راشد آل مكتوم، إلى رئاسة نادي الوصل الرياضيّ ومركز دبي لفنّ الخطّ العربيّ — مسيرةٌ في القيادة المؤسّسيّة عند تقاطع الحكومة والرياضة والثقافة. From the private office of H.H. Sheikh Majid bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum to the chairmanship of Al Wasl Sports Club and the Dubai Center for Arabic Calligraphy Art — a career in institutional leadership where government, sport and culture meet.
قيادةٌ تُقاس بما يبقى بعدها، لا بما يُقال عنها. leadership measured by what outlasts it, not by what is said about it.
رجل أعمالٍ إماراتيّ ورئيس مجلس إدارة مجموعة ماكسيما في دبي والشارقة — مجموعةٌ رائدة في الهويّة البصريّة والتصميم والإعلام الرقميّ، تخدم جهاتٍ حكوميّةً وخاصّةً بارزةً في الدولة.
An Emirati business leader and chairman of the board of Maxima Group in Dubai and Sharjah — a leading group in visual identity, design and digital media, serving prominent government and private-sector entities across the UAE.
شَغل قبل ذلك منصب مدير المكتب الخاصّ لسموّ الشيخ ماجد بن محمد بن راشد آل مكتوم، وهو منصبٌ سياديٌّ حسّاس أدار فيه المهامّ الرسميّة والبروتوكوليّة والتنسيق مع الجهات الحكوميّة والخاصّة. كما تولّى رئاسة مجلس إدارة نادي الوصل الرياضيّ في أكثر مراحله صدىً إعلاميّاً، وأشرف على صفقة استقطاب النجم الأرجنتينيّ دييغو أرماندو مارادونا مدرّباً للنادي في مايو 2011 — الصفقة التي وضعت النادي ودبي على الخريطة الكرويّة العالميّة.
He previously served as director of the private office of H.H. Sheikh Majid bin Mohammed bin Rashid Al Maktoum, a sensitive sovereign post in which he managed official and protocol affairs and coordination with government and private entities. He also chaired the board of Al Wasl Sports Club through its most high-profile chapter, overseeing the signing of Argentine legend Diego Armando Maradona as head coach in May 2011 — the deal that put the club, and Dubai, on the global football map.
وبصفته المدير العامّ لمركز دبي لفنّ الخطّ العربيّ، أشرف على تأسيس المركز وتطويره وعقد شراكاتٍ دوليّةً بارزة رسّخت حضور فنّ الخطّ العربيّ خارج حدود المنطقة.
As general manager of the Dubai Center for Arabic Calligraphy Art, he oversaw the center's founding and development and built notable international partnerships that carried Arabic calligraphy well beyond the region.
ويعمل اليوم مستشاراً استراتيجيّاً أوّل لبناء الهويّة والعلامات التجاريّة، ومستشاراً لتطوير المبادرات المجتمعيّة — وهو أحد أبرز صنّاع الأثر المجتمعيّ في الدولة، يوجّه خبرته المؤسّسيّة نحو مبادراتٍ يمتدّ أثرها إلى الناس، لا إلى الميزانيّات وحدها.
وفي قلب هذا العمل تخصّصٌ بعينه: بناء العلامة الشخصيّة للقيادات — أن يُبنى حضور القائد بالقصد نفسه الذي تُبنى به علامة مؤسّسته: موقفٌ واضح، ولغةٌ ثابتة، وصورةٌ تُقنع من يقرأ الاسم قبل أن يلتقي صاحبه.
Today he serves as a senior strategic brand advisor and an advisor on community initiative development — and stands among the UAE's leading social impact creators, directing institutional experience toward initiatives whose effect reaches people, not balance sheets alone.
At the heart of that work sits one particular specialism: personal branding for leaders — building a leader's presence with the same deliberation that builds their institution's brand: a clear position, a steady voice, and an image that persuades whoever reads the name before they ever meet the person.
مستشار استراتيجيّ أوّل لبناء الهويّة والعلامات التجاريّةsenior strategic brand advisor
يقود بناء الهويّات المؤسّسيّة والعلامات التجاريّة للجهات الحكوميّة والخاصّة — من تحديد الموقع الاستراتيجيّ إلى نظام الهويّة وحوكمته. Leads corporate identity and brand building for government and private entities — from strategic positioning through to the identity system and its governance.
الاسم الذي يسبق صاحبه لا يُترك للصدفة.
a leader's name arrives before they do — and that is built, not left to chance.
تخصّصٌ دقيق داخل عمله: بناء الحضور الشخصيّ للقيادات — رؤساء المجالس، والمديرين العامّين، وأصحاب المناصب السياديّة. كيف يُقدَّم القائد، وبأيّ لغةٍ يخاطب جمهوره، وما يُقال عنه في غيابه. تُبنى المكانة كما تُبنى المؤسّسة: بموقفٍ واضح، وحضورٍ منضبط، ورسالةٍ لا تتبدّل بتبدّل المناسبات. A precise specialism within his practice: building the personal presence of leaders — board chairmen, managing directors, and holders of sovereign office. How a leader is introduced, the language they address their audience in, and what is said about them in their absence. Standing is built the way an institution is built: on a clear position, a disciplined presence, and a message that does not shift with the occasion.
تصميم المبادرات المجتمعيّة وتطويرها، وربطها بأهداف الجهات الراعية وبأثرٍ قابلٍ للقياس. Designing and developing community initiatives, tying them to sponsors' objectives and to measurable impact.
حضورٌ راسخ بين صنّاع الأثر المجتمعيّ في الدولة، بمبادراتٍ يمتدّ أثرها إلى الناس لا إلى الميزانيّات وحدها. An established presence among the UAE's social impact creators, with initiatives whose effect reaches people, not balance sheets alone.
مسارٌ يمتدّ من المكتب السياديّ إلى قاعة مجلس الإدارة.a path from the sovereign office to the boardroom.
ستّة مجالاتٍ صقلتها المناصب، لا الشهادات وحدها. six disciplines shaped by the posts held, not by credentials alone.
من الإدارة المؤسّسيّة على المستوى السياديّ، إلى بناء هويّات الجهات الحكوميّة الكبرى، إلى الشراكات الثقافيّة والاقتصاديّة العابرة للحدود. from institutional leadership at sovereign level, through building the identities of major government entities, to cross-border cultural and economic partnerships.
تأهيلٌ أكاديميٌّ في العلوم الأمنيّة، وخبرةٌ صقلتها المناصب.an academic grounding in security sciences, and experience shaped by the posts held.
أكاديميّة شرطة دبي — دولة الإمارات العربيّة المتّحدة. Dubai Police Academy — United Arab Emirates.
جهاتٌ حكوميّةٌ وشبه حكوميّةٍ ومؤسّساتٌ خاصّةٌ بارزةٌ في الإمارات — من بينها محاكم دبي، ودائرة الأراضي والأملاك، وهيئة دبي للطيران المدنيّ، ومدينة الشارقة للإعلام، وسوق الشارقة للأسماك، وجهاتٌ في إمارة عجمان، إلى جانب مؤسّساتٍ في القطاع الدوائيّ. Government, semi-government and private organisations across the UAE — among them Dubai Courts, the Dubai Land Department, the Dubai Civil Aviation Authority, Sharjah Media City, the Sharjah Fish Market, entities in Ajman, and organisations in the pharmaceutical sector.
المؤسّسة لا تُبنى بالقرارات الكبيرة وحدها، بل بالانضباط الصغير المتكرّر.
an institution isn't built by big decisions alone, but by small discipline, repeated.
— مروان بيات الفلاسي marwan bayat al falasi